L'éco des solutions - page 3

En mai 2019, le pape François s'adressait aux jeunes du monde entier en leur demandant de réanimer l'économie. Trois ans après, Dans la ville d'Assise, le pape invite de jeunes professionnels du monde entier à réfléchir l'économie de François. Le mouvement « Economy of Francesco » est donc lancé à travers le monde avec une vision mobiliser les énergies de la jeune génération vers un changement d’OS économique et financier. Mais que recouvre réellement cette « économie de François » Est-ce à la jeunesse de réinventer des modèles économiques et financiers ? Autant de questions qui sont adressées à la jeunesse et auxquels certains comme Mathilde Montovert et Alexis Ferté se sentent le devoir de répondre. Le pape François leur affirmant qu'il y a d'abord  « urgence de reconstituer le capital spirituel », qui est «essentiel», et qui «génère une joie de vivre nécessaire à l'économie».

Augustin de Romanet l'actuel PDG du Groupe ADP (Aeroport de Paris) nous livre son visage d’entrepreneur au travers de son parcours personnel, professionnel et intérieur dans un échange exclusif de 58 minutes. Il a 62 ans, mais c’est dès l’âge de 12 ans, nous confie-t-il, qu’ils s’intéressent à une carrière dans l’administration. Marquée qu'il est par la notion de service et d’engagement de ses grands-parents durant les deux premières guerres mondiales. Il fera SC PO et l’ENA et sera tour à tour, à la direction du budget, membre de différents cabinets ministériels, secrétaire général adjoint de l’Élysée sous Jacques Chirac, puis dirigera la Caisse des dépôts pour devenir en 2012 le PDG du group Aéroport de Paris. Même si au plus profond de lui-même, il aurait aimé être explorateur ou entrepreneur. 

L’ODD17, est celui des partenariats et des coopérations, quand on l’évoque on pense naturellement aux aides aux développements avant par les pays du nord à destination du sud. Mais L’ODD 17 peut tout aussi bien être une clé du développement de nos territoires. Si on comprend, Comme le disait une campagne du secours catholique de l’Époque, qu’ « À tous, on peut tout ». Mais quand on a dit cela, on a rien dit. Faire alliance, construire des partenariats territoriaux demande à la fois le désir, la connaissance et l’analyse des besoins d’un territoire. Cela demande aussi de ne pas rester seul, de se rencontrer et de parler un même langage, afin de comprendre quel est le besoin du territoire. Il faut avant définir quels besoins pour les entreprises, quels besoins pour les pouvoirs publics et pour le monde associatif afin qu’ensemble, on puisse répondre aux Objectifs de l’Agenda 2030…

Homme discret, Hubert de Boisredon nous invite au fil de son livre
"L'Esprit soufle suis le" un témoignage fort d'un homme, d'un entrepreneur, d'un père de famille qui fort de sa culture et de ses convictions s'est toujour attaché à reconnaitre dans ses choix de vie le soufle de l'Epsrit.
En cette veille de la toussaint il nous témoigne de se parcours.

Complexe et complexé aimant la complexité qui est Elon Musk, cet homme qui dedie sa vie à rendre possible l'aventure marsienne ? 

S'expatrier peut-être à la fois exaltant mais aussi extrêmement complexe car il est un déracinement d'un pays que l'on aime vers une autre culture. Il est donc nécessaire pour les entreprises mais aussi pour les collaborateurs qui s'expatrie de bien préparer les choses tant sur le plan matériel que sur le plan légal et fiscal. 

Depuis le confinement leur travail à évolué à tel point que l'entreprise en tant que lieu à perdu son sens propre du lieu de rattachement au travail. S'ouvre alors des enjeux nouveau, gestion immobilière, ameublement, gestion des espaces et management. 

Le libéralisme est source d'une méfiance continue depuis des dizaines d'années. Cependant il reste un modèle économique qui a fait ses preuves face au communisme. Quelles solutions s'ouvre donc à notre société pour relancer un système qui patine. C'est ce qu'a explorer Alexis Karlins Marcay dans sont ouvrage pour un libéralisme humaniste. 

La mie câline, sodebo, fleuri michon, kline autant d'entreprises de notre quotidien qui ont un point commun, la Vendée. Isolé pendant des années ce département s'est construit sur des valeurs d'entraide et de solidarité et dur dur pour un non vendéen de faire sa place. 

L'année 2023 l'Année européenne des compétences. Dans sa politique de cohésion l'Union européenne souhaite en actionnant le levier de la compétence, de la formation, et de l'emploi, créer jusqu'à 1,3 millions de nouveaux postes au travers de toute l'Europe. 

Si la France est la première destination touristique qu'en est-il de l'adaptation de celle-ci aux personnes en situation de handicap?

La loi de 2005 proclamant une accessibilité pour tous reste aujourd'hui bien en deçà des objectifs qu'elle s'était fixés.

Mais s'il reste encore des leviers actionnés il n'en demeure pas moins que des acteurs, des territoires s'engagent pour permettre aux personnes en fragilité et ou en situation de handicap de pouvoir vivre un temps de rupture avec le quotidien, un temps de vacances, un temps de répit.

L'archipélisation de nos sociétés fait que nous sommes confrontés au risque des communautarismes et des identitarismes. De nombreux phénomènes comme la réécriture de livres, la canceled culture, l'écriture inclusive, la question du ou des genres ou de la race, viennent aujourd'hui percuter nos relations humaines. L'entreprise est, elle aussi, impactée par ces revendications identitaires que l'on nomme wokisme et qui, si elle venait à trop se généralisé riquerait de faire peser sur notre tissus un risque majeur celui de la dispartition même de ce pourquoi l'entreprise existe, créer de la valeure et de la richesse.

Les JO de Paris 2024, c'est dans quinze mois. Quinze mois pour en faire  de cet événement planétaire un succès sportif, tout autant qu'une réussite de solidarité et de l'inclusion. C'est cet enjeu que relève l'organisation des JO au travers de la délégation donné à l'association les canaux, qui accompagne et anime la plateforme ESS 2024. Un accomapgnement qui est aussi assuré par le réseaux des marques bancaires de la BPCE qui travaille au quotidien à sourcer les appels à projet et les présenter à ses clients de l'ESS.

Dans l'entreprise, on parle beaucoup de collectif, que cela soit dans l'intelligence collective ou dans le management des équipes. Mais on évoque assez peu cette question au travers de la fraternité. Un des trois mots de notre devise républicaine : la fraternité est très souvent reléguée à la dernière place, un peu comme étant la cinquième roue du carrosse. Mais si plutôt que d'évoquer le collectif, on évoquait la notion de fraternité dans l'entreprise, la manière d'interagir avec les personnes changerait-elle? la stratégie serait-elle différente ?