Au coeur de l'éco

Et si faire un geste vertueux pour notre planète devenait aussi simple que de se faire livrer ses courses ? C'est le pari du Fourgon, start-up lilloise de e-commerce pas comme les autres, qui livre à domicile et récupère bouteilles et bocaux consignés...  Son cofondateur, Charles Christory, nous confie ses fortes convictions écoresponsables et ses exigeants défis entrepreneuriaux. Le succès est déjà au rendez-vous, avec plus de 30 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2025, plus de 85 millions attendus en 2027, qui devrait aussi permettre d'atteindre la rentabilité. La diversification, au-delà des boissons, dans les produits alimentaires, de soin et d'entretien a permis d'accélérer. Les véhicules électriques du Fourgon livrent désormais en France, en Belgique et en Espagne. Résultat : 100 000 clients, dont 45 000 réguliers, 400 collaborateurs, des millions de contenants réemployés chaque mois. Depuis le démarrage du Fourgon, en 2020, l'entreprise lève des fonds, auprès d'investisseurs et de particuliers, chaque année. Une nouvelle campagne devait apporter 4 millions d'euros cet été 2026.
 

Dans cet épisode d'Au Cœur de l’Éco, Anne-Sophie Cathala reçoit Jean-François Dhinaux et Agathe Dubois, dirigeants d’Azfalte-Vapaus, la startup lilloise devenue l’un des leaders européens du vélo de fonction. Ils affichent 30 000 salariés déjà équipés, 30 millions d’euros de chiffre d’affaires et une ambition : mettre un million d’Européens en selle. Derrière cette réussite économique, se dessine une autre manière de travailler, mais aussi de se déplacer… et de vivre ensemble. 
 

Dans ce nouvel épisode d'Au Cœur de l'Éco, Anne-Sophie Cathala reçoit le lieutenant-colonel Bernard Gaillot, directeur du CPA (Centre de Perfectionnement aux Affaires) France. Écoutez cette réflexion sur le leadership à l'heure des grandes transformations économiques !

Ancien officier des chasseurs alpins, formateur à Saint-Cyr et à Polytechnique, il a commandé jusqu'à 1 000 âmes avant de se consacrer à la formation des dirigeants d'entreprise. Son expérience militaire nourrit une conviction forte : le leadership ne consiste pas seulement à gérer, mais à donner du sens, décider dans l'incertitude et faire grandir les autres.

L'émission explore également la pédagogie du CPA, née après la crise de 1929, qui repose sur l'expérience de terrain, les études de cas et le partage entre pairs. Dans un contexte où beaucoup de chefs d'entreprise sont absorbés par l'urgence, l'objectif est de les aider à reprendre de la hauteur et à passer de l'opérationnel à la stratégie.

Au fil de l'entretien, les questions du bien commun, de l'engagement humain, de la transmission, des valeurs spirituelles et de la responsabilité du dirigeant occupent une place centrale. Car, dans un monde bouleversé par les crises et l'intelligence artificielle, la capacité à fédérer, écouter et inspirer devient peut-être la compétence la plus stratégique.

Dans Au Cœur de l’Éco, cette semaine, nous recevons deux jeunes agricultrices des Hauts-de-France amoureuses de leur terre, mais soucieuses de réinventer leur métier. Adeline Delattre et Anne-Laure Duyck ont, chacune, décidé de reprendre les fermes de leurs familles respectives. Pour Adeline, c'était il y a 5 ans, à Recq-sur-Hem, entre Saint-Omer et Calais. Pour Anne-Laure, l'aventure a commencé il y a 10 ans, Douchy-les-Ayette, au Sud d'Arras. Elles racontent leurs choix agricoles, leurs paris économiques et leurs convictions éthiques… Soucieuses des divers impacts de leur activité sur l'environnement, elles limitent les intrants, laissent à la terre le temps de se reposer, naturellement, replantent des haies... Elles diversifient leurs cultures, mesurent leurs investissements en matériel. Leur défi ? Produire autrement, au service du vivant.

Au Cœur de notre économie, les ingénieurs doivent relever bien des défis, bien des transitions, énergétiques, alimentaires, numériques. Encore faut-il qu’ils y soient préparés. Pour en parler, je reçois Alexandre Rigal, directeur général de JUNIA, une grande école lilloise qui forme les ingénieurs de demain. Engagée dans un plan de transformation stratégique d'ici 2035, Junia doit le mener à bien en rapprochant davantage les trois écoles (ISA, ISEN, HEI) qui la compose au sein de l'Université Catholique de Lille. Il s'agit aussi de multiplier les échanges avec les entreprises qui font l'économie locale, mais aussi de continuer de former les alumni tout au long de leur carrière. La formation continue est l'une des pistes de diversification des revenus de Junia, confrontée, comme bien des structures éducatives associatives, au défi d'un délicat équilibre des comptes. 

Et si la performance commerciale passait d’abord par l’humain ?
Jean Godvin, directeur régional de Booster Academy, partage sa vision d’un commerce plus responsable, fondé sur la subsidiarité, la QVCT et la confiance. Un éclairage concret pour réconcilier efficacité économique et engagement durable.

Dans ce nouvel épisode d'Au Cœur de l’Éco, je vous emmène redécouvrir une entreprise textile nordiste qui continue de relever le défi du made in France : Lemahieu, 5 millions d'euros de chiffre d'affaires et une centaine d'emplois. Alors que plus de 90 % de nos vêtements sont fabriqués à l’étranger, cette PME de bientôt 80 ans continue de produire à Saint-André-les-Lille. Après avoir failli disparaître, Lemahieu a été relancée par Nicolas Clément et de solides investisseurs. Ensemble, avec des salariés qui ont parfois plus de trente ans de maison, ils préservent un savoir-faire industriel précieux. Du tricotage à la vente en ligne en passant par le stylisme ou la confection, tout est fait sur place. Une intégration vertueuse qui améliore l'impact sur l'environnement. Lemahieu fait aussi un pari stratégique majeur : passer du statut de fabricant pour d’autres à celui de marque fabricante et digitale de prêt-à-porter, Maison Lemahieu. Au micro, Nicolas Clément, directeur général, et Nicolas Thébaud, responsable marque et web, évoquent avec conviction l’avenir d’une filière en pleine mutation.
 

Dans la Somme, une ferme familiale vieille de plusieurs générations s’est transformée en distillerie artisanale. 

Depuis 2017, Étienne et Marie-Astrid d’Hautefeuille y produisent des whiskies et des gins entièrement français, élaborés à partir de l’orge cultivée sur leurs propres terres.
Dans Au cœur de l’éco, ils racontent cette aventure entrepreneuriale où se mêlent héritage agricole, innovation et passion pour les spiritueux.

Cette semaine, dans Au Cœur de l’Éco… Et si entreprendre, c’était d’abord transmettre ?

Rencontre avec une famille, un choix radical, une terre à reprendre… Romain Sarels quitte l’univers des start-up pour revenir à l’essentiel : la ferme familiale.
À ses côtés, Chloé, avocate engagée pour les territoires. Et déjà, leurs enfants tracent leur chemin : Rosalie, 12 ans, a lancé son propre podcast d’histoires pour les plus petits… Augustine, Olympe et Octave grandissent dans cet esprit de création, de fierté et d’espérance. Entreprendre, protéger, transmettre : une autre vision de l’économie… plus humaine, plus enracinée. Une émission habitée, au croisement de la foi, de la famille et du travail.

Dans cet épisode, nous explorons l’appropriation concrète de l’intelligence artificielle (IA) par les entreprises des Hauts-de-France, où près de 48 % d’entre elles déclarent déjà l’utiliser. Aux côtés de Manuel Davy, président de la Cité de l'IA, d'Erwan Lauriot-Prévost, expert en IA, de Christelle Simeoni et Marc Sellier, fondateurs de Vrai Learning, nous analysons des usages très concrets. Nous posons aussi, en introduction, des questions à Billie, une avatar présente en studio via une tablette, interactive et très pertinente. L’IA transforme déjà la formation, la production et l’organisation du travail. Si les progrès technologiques réduisent son empreinte énergétique, la vigilance demeure essentielle. Une conviction s’impose au fil de cette discussion : l’IA n’est ni neutre ni toute-puissante. Elle reflète les intentions humaines et doit rester un outil de transmission, de compétitivité et de progrès éthique, au service de l’humain.


 

Dans cet épisode, nous explorons un moment clé de la vie économique : la transmission d’entreprise, là où se croisent expérience, confiance et nouveaux départs.

À travers le regard croisé de Christian de Nanteille, bénévole au CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires), et de Kelly Willot, ancienne cadre devenue dirigeante après une reconversion réussie, nous découvrons comment une reprise d’entreprise se construit autant avec des chiffres qu’avec de l’humain.

Accompagnement, doutes, déclics, valeurs, qualité de vie au travail… Cette émission nous plonge au cœur d’une aventure entrepreneuriale où reprendre une entreprise, c’est aussi reprendre une histoire et lui donner un nouveau souffle.

Emmanuelle Robin a décidé de remettre à l'honneur un objet du quotidien, en lui redonnant du sens : la serviette de table, qui est aussi le nom de sa jeune entreprise. Ses serviettes sont en tissu et fabriquées à partir de chutes de textiles de grandes maisons de linge de table. Brodées de mots doux, décorées pour certaines de jolis motifs, en collaboration avec des artistes, elles sont confectionnées à Lille, dans des ateliers d'insertion. Emmanuelle à la Foi et se soucie du bien commun.

Elles sont proposées au particuliers, sur son site de e-commerce et en boutiques. Elles séduisent aussi des entreprises et des collectivités bien décidées à remplacer les serviettes jetables proposées aux selfs et autres cantines par des serviettes durables. Une mission louable quand on sait qu'en France, plus de 10 milliards de serviettes jetables sont utilisées chaque année."Dans une entreprise de 1 000 salariés, ce sont plus de 220 000 serviettes qui partent à la poubelle, chaque année", souligne Emmanuelle Robin. Entrepreneuse de conviction, elle est aussi déléguée générale de Place de la Communication, association nordiste de référence des professionnels de la communication et du marketing. Une serviette en tissu, réutilisable, visible chaque jour à la cantine…n'est-ce pas un média silencieux mais puissant ?

 

Ce qui frappe chez Jean SPRIET, c’est son geste habité d’une vision. On ne construit plus d’églises romanes mais on peut, à travers une démarche globale qui a le soin du détail, tout autant que de la technique et du développement durable, habiter les projets d’un véritable sens du beau, du vrai, de la simplicité et de la responsabilité devant le collectif. La rénovation de l’ICAM à Lille en est un témoignage emblématique pour lequel Jean Spriet s’exprime avec passion et vision.

Et si la performance durable d’une entreprise ne se mesurait pas uniquement à ses résultats, mais aussi à la qualité de ses relations humaines ?

Dans cette émission, nous partons à la rencontre d’un dirigeant aux multiples casquettes, animé par une même conviction : le sens, l’écoute et le collectif sont aujourd’hui des leviers essentiels de réussite.

Industrie, qualité, accompagnement humain… À travers son parcours, se dessine une vision exigeante et profondément humaine de l’entreprise, où la rigueur des process cohabite avec l’attention portée aux femmes et aux hommes qui font vivre les organisations.

Une rencontre inspirante pour repenser le leadership, la performance et le futur du travail.

Valentine Derreumaux a créé, à Lille, Les Soirées LA LA LA, qui rayonnent, à guichet complet, dans toute la France. Dans cet épisode d'Au Cœur de l'Éco, nous nous intéressons à cette entreprise lilloise, qui fait chanter en chœur des  centaines d’amateurs, dans des lieux étonnants, à chaque fois différents. Et c’est pour la bonne cause : une partie de la billeterie est reversée à des associations, dont l'ancrage est souvent local.  
 

Mettre de l’éthique et de la responsabilité dans le métier de l’assurance. Voilà la tâche que se donne le courtier en assurances Vincent Mesnard : il regroupe les besoins d’assurés (essentiellement des retraités) pour disposer d’un meilleur bras de levier et contracter des services d’assurances et protections sociales plus avantageux. Nous porterons un regard aussi sur l’évolution des risques à couvrir et les changements dans le métier d’assureur.

Christophe Guillerme a repris et relancé La Parqueterie de La Lys, à La Chapelle d’Armentières. Une belle PME qui vient de célébrer ses 150 ans, et avec laquelle ce dirigeant passionné souhaite perpétuer une parqueterie haut de gamme, qu’il considère comme un savoir-faire plein d’avenir. Ses salariés, très expérimentés, ont vu leur talent, encore en grande partie artisanal, récompensé par le label Entreprise du Patrimoine Vivant. Christophe Guillerme privilégie des bois de qualité, issu de France ou d'Europe, et ne cesse d'améliorer la fabrication, les teintes et autres vernis, afin de rendre ses parquets de plus en plus respectueux de la santé et de la planète. 
 

Et si la vraie richesse d’une organisation ne se comptait pas en chiffres, mais en savoirs partagés ? 

Avec Skillberg, une plateforme née dans les Hauts-de-France, la transmission de compétences devient simple, fluide et digitale. 

Exit les formations interminables : place à un outil qui valorise le talent de chacun et cultive l’intelligence collective. Rencontre avec son fondateur, Martin Vielvoye, qui a choisi de mettre le numérique au service de l’humain.

Amandine Dupont et Hortense Masson sont les fondatrices, près de Lille, de Bureau d’Impulsion. Une agence de conseil singulière qui croit en la puissance du personal branding, c'est à dire de l'importance, pour une dirigeante ou un entrepreneur, de soigner leur marque personnelle. Parce qu'un dirigeant incarné, visible, cela inspire davantage de confiance, à la fois aux autres et à soi-même. Amandine et Hortense ont accompagné notamment Justine Becquart, présidente du complexe ludique Planet, de Lomme. Elles l'ont guidée dans une véritable stratégie de réappropriation de son image et de ses talents, au service d'une meilleure stratégie d'entreprise. Une entreprise transmise par son père, et forte de trente ans de succès, mais à laquelle elle est fière d'apporter sa touche personnelle. Cela suppose d'accepter de se confier, de se remettre en question, et de garder la foi. Voire, la Foi.