Semaine de quatre jours : travailler moins, pour travailler mieux ?

Éclipsée par le débat sur les 35 heures lors de la cohabitation de Lionel Jospin, la question de la semaine de quatre jours avait fait du chemin à partir de 1993. Aujourd’hui, le Covid la remet au goût du jour. Des entreprises, comme LDLC, un groupe d’e-commerce et high-tech à Lyon sont devenues des bouillonnants défenseurs de cette cause. Son patron, Laurent de la Clergerie, balaye les contre-intuitions en assurant que son entreprise a gagné en productivité, sans embauche supplémentaire et en offrant à ses employés 32 heures de travail hebdomadaire, sur 4 jours, sans modification de salaire. À l’étranger, en Grande-Bretagne, notamment, des expérimentations font également réfléchir les économistes.

Reste à s’entendre sur le modèle, entre semaine de quatre jours (32 heures sur quatre jours, sans perte de salaire) ou semaine en quatre jours (35 heures sur quatre jours, sans perte de salaire). Les avis et les expérimentations divergent en France. Un point commun subsiste cependant : il faut que l’entreprise, à tous ses échelons, soit volontaire pour que cela fonctionne.  

Avec :

• Laurent de la Clergerie, président-fondateur de l’entreprise lyonnaise LDLC, auteur de « Osez la semaine de quatre jours ! »
• Éric Heyer, économiste, directeur du département analyse et prévision à l'OFCE
• Françis Boyer, auteur de “La semaine de 4 jours, sans perte de salaire, ça marche” (ed Eyrolles 2023) 
• Pierre Larrouturou, eurodéputé